startup-metrics-framework
Calculer et optimiser les métriques startup
Les fondateurs et opérateurs de startups ont souvent du mal à identifier les métriques importantes à chaque étape de croissance. Cette compétence fournit des formules complètes, des références et les meilleures pratiques pour suivre les métriques SaaS, marketplace et B2B afin de prendre des décisions basées sur les données et impressionner les investisseurs.
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Utilisation de "startup-metrics-framework". Calculate our burn multiple. We have net burn of $150,000 per month and net new ARR of $100,000 per month.
Résultat attendu:
Votre burn multiple est de 1,5x, ce qui se situe dans la plage « Acceptable » (1,5-2,0x). Cela signifie que vous dépensez 1,50 $ pour générer 1,00 $ de nouveau ARR. Pour les entreprises Series A, visez un burn multiple inférieur à 2,0. Pour vous améliorer, concentrez-vous sur l'augmentation du nouveau ARR net grâce à une meilleure rétention ou expansion tout en gérant le burn.
Utilisation de "startup-metrics-framework". What metrics matter most for a marketplace business at seed stage?
Résultat attendu:
Pour une marketplace au stade seed, concentrez-vous sur ces métriques essentielles : 1) GMV et taux de croissance GMV (cible 20%+ MoM précoce), 2) Take rate (plage typique 10-25% selon le modèle), 3) Fill rate (% de requêtes aboutissant à une transaction - cible >80%), 4) Repeat rate (% d'utilisateurs effectuant plusieurs transactions - cible >60%), 5) Équilibre offre/demande. Les métriques de revenus deviennent plus importantes à la Series A.
Audit de sécurité
SûrStatic analyzer flagged 61 instances of backtick usage as external_commands, but manual review confirms these are Markdown code blocks containing mathematical formulas for business metrics, not executable shell commands. The skill is a legitimate educational resource about startup metrics frameworks with no security concerns.
Problèmes à risque moyen (1)
Score de qualité
Ce que vous pouvez construire
Fondateur calculant les métriques early-stage
Un fondateur de première génération au stade seed souhaite comprendre quelles métriques importent aux investisseurs et comment les calculer à partir de ses données actuelles.
Growth Lead optimisant le CAC
Un responsable growth ou marketing doit calculer le CAC, le LTV et le délai de remboursement pour optimiser l'efficacité des dépenses marketing.
CFO préparant les mises à jour investisseurs
Un CFO ou responsable finance doit compiler les métriques pour les réunions du board et les mises à jour investisseurs avec les bonnes références.
Essayez ces prompts
Aidez-moi à calculer notre ratio LTV:CAC. Nous dépensons 50 000 $ en ventes et marketing par mois, acquérons 40 nouveaux clients, avons un ARPU de 500 $, une marge brute de 80 % et un churn de 5 % mensuel. Quel est notre CAC, LTV et ratio LTV:CAC ?
Nous sommes une entreprise SaaS B2B au stade seed avec 200K $ d'ARR. Quelles sont les 5-7 métriques les plus importantes que nous devrions suivre, et quelles sont les références cibles que nous devrions viser ?
Notre ARR de départ était de 500K $. Nous avons eu 80K $ de nouveau MRR, 40K $ de MRR d'expansion, 20K $ de MRR de contraction et 30K $ de MRR churn ce trimestre. Calculez notre Rétention Dollar Nette, notre Rétention Brute et notre Rétention Logo. Comment nous comparons-nous aux références ?
Aidez-moi �� créer un tableau de bord des métriques pour notre pitch Series A. Nos métriques sont : MRR 250K $ croissant 18% MoM, ARR 3M $ croissant 280% YoY, CAC 1 200 $, LTV 4 800 $, NDR 112 %, rétention logo 92 %, burn 180K $ mensuel avec 3,2M $ de cash. Formatez-les de manière appropriée et identifiez quelles métriques doivent être améliorées.
Bonnes pratiques
- Suivez 5-7 métriques principales de manière intensive plutôt que 50 métriques de manière laxiste - la concentration crée des informations exploitables
- Alignez le focus sur les métriques avec l'étape de l'entreprise : rétention et engagement au pré-seed, économie unitaire au seed, métriques d'efficacité à la Series A
- Revoyez les métriques principales chaque semaine et la suite complète mensuellement pour équilibrer la visibilité tactique et stratégique
Éviter
- Se concentrer sur des métriques vanity comme le nombre total d'utilisateurs ou de pages vues sans contexte de rétention et d'engagement
- Ignorer l'économie unitaire (CAC, LTV) même aux stades précoces - ces métriques comptent dès le seed
- Se comparer à des références inappropriées - les objectifs Series B ne s'appliquent pas aux entreprises au stade seed