internal-comms
Redactar Comunicaciones Internas Profesionales
También disponible en: ArtemisAI,Asmayaseen,AutumnsGrove,Azeem-2,ComposioHQ,anthropics,Cam10001110101,davila7
Los equipos tienen dificultades para crear comunicaciones internas consistentes y bien formateadas que cumplan con las expectativas de la liderazgo. Esta habilidad ofrece plantillas listas para usar y pautas para actualizaciones 3P, boletines informativos, preguntas frecuentes e informes de estado que siguen los estándares de la empresa.
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Pruébalo
Usando "internal-comms". Create a 3P update for the Platform Team covering February 17-24. Progress: Launched new API gateway, reduced latency 40%. Plans: Begin database migration next week. Problems: Need 2 more backend engineers.
Resultado esperado:
- 🚀 Platform Team (Feb 17-24)
- Progress: Launched new API gateway with 40% latency reduction. Completed Q1 infrastructure review.
- Plans: Begin database migration sprint. Evaluate caching solutions for high-traffic endpoints.
- Problems: Team at capacity - need 2 backend engineers to maintain velocity on Q2 roadmap.
Usando "internal-comms". Write an FAQ response for: 'When is the next all-hands meeting?'
Resultado esperado:
- Question: When is the next all-hands meeting?
- Answer: The next company all-hands is scheduled for [date] at [time] in [location/virtual link]. Calendar invitations have been sent to all employees. Submit questions in advance via the all-hands Slack channel.
Auditoría de seguridad
SeguroAll 11 static analysis findings were evaluated and determined to be false positives. The 'weak cryptographic algorithm' detections were pattern matching errors on normal text content. The 'system reconnaissance' findings were misidentified writing guidance. The 'Ruby/shell backtick execution' findings were markdown formatting backticks, not actual command execution. This skill contains only documentation and templates with no executable code, network calls, or security risks.
Puntuación de calidad
Lo que puedes crear
Actualizaciones Semanales 3P del Equipo
Los líderes de equipo pueden generar rápidamente actualizaciones semanales de Progreso, Planes y Problemas para revisión ejecutiva. La habilidad formatea los logros del equipo, las prioridades próximas y los bloqueos en el formato 3P estandarizado que espera la liderazgo.
Creación de Boletines Informativos de la Empresa
Los equipos de RR. HH. o comunicaciones pueden producir boletines informativos atractivas de toda la empresa que resuman logros recientes, anuncios y actualizaciones de todos los departamentos en un formato accesible y fácil de escanear.
Documentación de Preguntas Frecuentes
Durante períodos de cambio o incertidumbre, la habilidad ayuda a identificar y responder preguntas comunes de los empleados sintetizando información de las comunicaciones de la empresa en respuestas claras y autoritativas.
Prueba estos prompts
Create a 3P update for my [team name] covering the week of [dates]. Here are our accomplishments: [list]. Our priorities for next week: [list]. Current blockers: [list].
I need to write this week's company newsletter. Here are the key events and announcements: [paste links, events, achievements]. Organize this into sections and format it for company-wide distribution.
Employees have been asking these questions: [list questions from Slack, email, or meetings]. Create FAQ responses with clear answers and link to authoritative sources where possible.
I need to communicate [topic] to [audience]. The purpose is to [inform/request action/announce change]. The tone should be [formal/casual/urgent]. Key points to include: [list]. Please draft this communication.
Mejores prácticas
- Obtener información de fuentes autoritativas (anuncios de Slack, correos electrónicos ejecutivos, documentos oficiales) antes de redactar comunicaciones
- Ajustar el formato y el tono de la comunicación al público previsto: los ejecutivos prefieren actualizaciones concisas basadas en datos, mientras que las comunicaciones de toda la empresa deben ser atractivas y accesibles
- Siempre incluir enlaces a materiales de origen y documentos relacionados para que los lectores puedan acceder a contexto adicional
Evitar
- Redactar comunicaciones sin confirmar el nombre del equipo, el período de tiempo o la audiencia: siempre clarificar estos aspectos básicos primero
- Incluir detalles excesivamente granulares en comunicaciones para ejecutivos: mantener las actualizaciones 3P en 1-3 oraciones por sección
- Publicar comunicaciones sin verificar los hechos contra fuentes oficiales de la empresa: la precisión importa más que la velocidad
Preguntas frecuentes
¿Qué tipos de comunicaciones internas puede ayudarme a redactar esta habilidad?
¿Necesito dar a Claude acceso a mis herramientas de la empresa?
¿Cuál es la longitud apropiada para una actualización 3P?
¿Puede esta habilidad redactar comunicaciones para temas sensibles?
¿Cómo elijo entre los diferentes formatos de comunicación?
¿Qué tono deben usar las comunicaciones internas?
Detalles del desarrollador
Estructura de archivos