decision-action
Elegir opciones con compensaciones claras
Las decisiones importantes suelen estancarse cuando las opciones y los riesgos no están claros. Esta skill estructura una decisión, compara opciones y ofrece una recomendación firme con señales para volver a evaluarla.
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Pruébalo
Usando "decision-action". Elegir si crear, comprar o retrasar un panel de reportes.
Resultado esperado:
- Declaración de la decisión: Elegir la ruta fiable más rápida para las necesidades de reportes.
- Recomendación: Comprar una herramienta ahora y volver a evaluar una creación personalizada más adelante.
- Justificación: Comprar reduce el tiempo de entrega y evita el riesgo de mantenimiento.
- Riesgos: La dependencia del proveedor y los límites de integración deben revisarse.
Usando "decision-action". Priorizar tres mejoras de soporte para el próximo sprint.
Resultado esperado:
- Opción principal: Mejorar las reglas de clasificación de tickets.
- Motivo: Reduce el tiempo de cola con menor esfuerzo de implementación.
- Compensación: Puede que no resuelva defectos de producto más profundos.
- Señal para volver a evaluar: Revaluar si los tickets de alta prioridad no cambian después de dos semanas.
Auditoría de seguridad
Riesgo bajoThe static weak cryptographic algorithm finding at SKILL.md:3 is a false positive. The line is a natural-language description, and no cryptography, code execution, network access, or prompt injection text was found.
Problemas de riesgo bajo (1)
Puntuación de calidad
Lo que puedes crear
Priorizar trabajo de producto
Compara elementos de la hoja de ruta usando impacto, esfuerzo, riesgo y oportunidad. Termina con una siguiente prioridad recomendada.
Tomar decisiones técnicas con compensaciones
Elige entre enfoques de implementación usando fiabilidad, mantenibilidad, velocidad de entrega y riesgo operativo.
Decidir seguir o no seguir
Revisa preparación, bloqueadores, riesgos y señales para volver a evaluar antes de comprometerse con un lanzamiento o iniciativa.
Prueba estos prompts
Ayúdame a elegir entre estas opciones: [options]. Mi objetivo es [goal]. Compáralas y recomienda una opción.
Prioriza estos elementos: [items]. Usa estos criterios: [criteria]. Incluye no hacer nada si es una opción real.
Evalúa si deberíamos seguir o no seguir con [decision]. Considera preparación, riesgos, restricciones y señales para volver a evaluar.
Haz una recomendación para [decision]. Compara [options] según [criteria], explica las compensaciones y define señales para volver a evaluar la decisión.
Mejores prácticas
- Proporciona las opciones reales, las restricciones y la fecha límite de decisión.
- Nombra los criterios más importantes antes de pedir una recomendación.
- Pide riesgos y señales para volver a evaluar cuando la decisión tenga incertidumbre.
Evitar
- No la uses cuando solo necesites un plan de ejecución de tareas.
- No pidas una elección firme sin dar suficiente contexto.
- No trates la recomendación como asesoramiento experto en ámbitos regulados.