البيانات بدون سرد قصصي تفشل في إلهام العمل. توفر هذه المهمة أطر عمل وقوالب وتقنيات لتحويل البيانات الخام إلى قصص مقنعة تدفع قرارات الأعمال وتشرك أصحاب المصلحة.
Télécharger le ZIP du skill
Importer dans Claude
Allez dans Paramètres → Capacités → Skills → Importer un skill
Activez et commencez à utiliser
Tester
Utilisation de "data-storytelling". أنشئ قصة بيانات لتناقص العملاء. خسرنا 500 عميل في الربع الماضي بمعدل تناقص 8.5%.
Résultat attendu:
العنوان: 'نحن نخسر 2.4 مليون دولار سنويًا بسبب تناقص يمكن منعه'
السياق: معدل التناقص الحالي 8.5% مقابل متوسط الصناعة 5%. متوسط القيمة الدائمة للعميل 4,800 دولار.
المشكلة: 73% من العملاء الذين تركوا غادروا خلال أول 90 يومًا مع أقل من 3 تفاعلات دعم.
الرؤية: العملاء الذين لا يشاركون في أول 14 يومًا أكثر عرضة للتناقص بـ 4 أضعاف.
الحل: تسلسل تأهيل لمدة 14 يومًا، تواصل استباقي في اليوم السابع، تتبع اعتماد الميزات.
التأثير المتوقع: خفض التناقص المبكر بنسبة 40%، توفير سنوي 960 ألف دولار، فترة استرداد 3 أشهر.
دعوة لاتخاذ إجراء: الموافقة على ميزانية 50 ألف دولار لأتمتة التأهيل.
Utilisation de "data-storytelling". ساعدني في كتابة ملخص تنفيذي لنمو إيرادات الربع الرابع من 1.2 مليون دولار إلى 1.5 مليون دولار MRR.
Résultat attendu:
الرؤية الرئيسية: 'نمت إيرادات الربع الرابع بنسبة 25% من خلال نموذج ذاتي الخدمة + عالي اللمس'
البيانات: الربع الثالث: 1.2 مليون دولار MRR | الربع الرابع: 1.5 مليون دولار MRR | نمو +25%
تحويل التجربة: 8% → 15% (+87%)
وقت تحقيق القيمة: 14 يومًا → 5 أيام (-64%)
معدل التوسع: 2% → 8% (+300%)
الآثار: الخدمة الذاتية + مكالمات نجاح العملاء تخلق نموًا مركبًا. العملاء الذين يستخدمون كليهما لديهم توسع أعلى بـ 3 أضعاف.
التوصية: مضاعفة التركيز على النموذج الهجين. استهداف 1.8 مليون دولار MRR بحلول الربع الثاني.
الاستثمار المطلوب: 75 ألف دولار | العائد المتوقع على الاستثمار: 8 أضعاف
Audit de sécurité
SûrThis skill is a pure documentation and guide resource for data storytelling. All static findings are false positives: backticks are markdown inline code syntax (not shell execution), URLs are legitimate reference links to published books, and no cryptographic algorithms or reconnaissance code exists. The skill contains only text-based frameworks, templates, and writing techniques.
Problèmes à risque faible (1)
Score de qualité
Ce que vous pouvez construire
منشئ العروض التقديمية التنفيذية
إنشاء مراجعات أعمال ربع سنوية أو عروض تقديمية لمجلس الإدارة توصل مقاييس الأداء بهيكل سردي واضح ورؤى قابلة للتنفيذ.
تعزيز عروض المستثمرين
تحويل تحديثات المستثمرين إلى سرديات مقنعة تبرز اتجاهات النمو وفرص السوق وتأثير الأعمال.
كاتب تقارير البيانات
بناء تقارير قائمة على البيانات تتجاوز الأرقام لتحكي قصصًا عن سلوك العملاء أو أداء المنتج أو اتجاهات السوق.
Essayez ces prompts
ساعدني في إنشاء قصة بيانات مقنعة لـ [الموضوع]. لدي البيانات التالية: [وصف البيانات أو المقاييس]. الجمهور هو [الجمهور]. ساعدني في هيكلة هذا باستخدام سردية مشكلة-حل.
أنشئ شريحة ملخص تنفيذي لـ [المقياس/مجال الأداء]. الحالة الحالية: [المقاييس]. الهدف: [الأهداف]. الرؤية الرئيسية: [النتيجة]. اكتب عنوانًا ونقاط بيانات داعية ودعوة واضحة لاتخاذ إجراء.
أحتاج إلى عرض بيانات أداء [الفترة الزمنية] التي تظهر [وصف الاتجاه]. ساعدني في بناء قوس سردي يبدأ من حيث كنا ويظهر التحول وينتهي بتوصيات تتطلع إلى الأمام.
ساعدني في إنشاء قصة مقارنة للقرار بين [خيارين]. أحتاج إلى عرض المفاضلات لـ [الجمهور] الذين سيتخذون [القرار]. ضمّن مصفوفة تسجيل وتوصية واضحة.
Bonnes pratiques
- ابدأ بـ 'إذن ماذا' - قدّم الرؤية الرئيسية وتأثير الأعمال قبل عرض البيانات الداعمة
- استخدم قاعدة الثلاثة - قدّم ثلاث نقاط رئيسية أو ثلاث مقارنات أو ثلاث توصيات لأقصى وضوح
- أنهِ كل قصة بدعوة واضحة لاتخاذ إجراء - أخبر الجمهور بالضبط ما القرار الذي يجب اتخاذه أو الخطوة التالية التي يجب اتخاذها
Éviter
- إغراق البيانات - عرض جميع المقاييس المتاحة بدلاً من انتقاء ما هو ذي صلة بالقصة فقط
- دفن الرؤية - وضع النتيجة الرئيسية في النهاية بدلاً من تقديم أهم استنتاج في البداية
- استخدام المصطلحات التقنية - نسيان أن التنفيذيين وأصحاب المصلحة قد لا يفهمون المصطلحات الإحصائية