Competitive Landscape Analysis
分析競爭格局
此技能協助使用者使用經過驗證的商業框架分析競爭環境。它提供結構化的方法論，如波特五力分析和藍海策略，以識別市場定位機會。
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Utilisation de "Competitive Landscape Analysis". 使用波特五力分析 SaaS 專案管理市場
Résultat attendu:
波特五力分析 for SaaS 專案管理：
1. 新進入者威脅：高 - 資本需求低，雲端基礎設施易取得
2. 供應商議價能力：低 - 有多家雲端供應商可選擇
3. 買家議價能力：高 - 選項多，切換容易
4. 替代品威脅：中 - 試算表、手動流程
5. 競爭強度：非常高 - 20 多個成熟競爭對手
整體結論：由於高強度和買家議價能力，產業吸引力較低。建議採用差異化和聚焦策略。
Utilisation de "Competitive Landscape Analysis". 為電子郵件行銷產業建立定位圖
Résultat attendu:
定位圖：電子郵件行銷平台
High Features
★ Klaviyo
★ Mailchimp ● Enterprise
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| ● Us (mid-market focus)
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● Simple ★ SendGrid ★ Competitor D
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Low Price → High Price
識別的空白區域：高級自助服務區段（高功能，中等價格）
Audit de sécurité
SûrThis skill provides business strategy frameworks for competitive landscape analysis. All static findings (14 external_commands, 1 weak cryptographic algorithm, 1 system reconnaissance) are false positives. The detected patterns are markdown text, ASCII diagrams, and business methodology content - no executable code exists. The skill is safe for publication.
Problèmes à risque élevé (3)
Score de qualité
Ce que vous pouvez construire
新創公司市場進入分析
新創公司創辦人使用此技能在產品上市前了解競爭動態，識別藍海機會和可防守的市場地位。
企業競爭對手審查
商務分析師為成熟公司進行季度競爭對手審查，繪製競爭對手位置並識別策略威脅。
投資盡職調查
投資人評估市場吸引力和投資決策的競爭強度，評估產業力量和競爭動態。
Essayez ces prompts
使用 competitive-landscape 技能分析 [industry/market] 的競爭環境。應用波特五力分析來評估產業吸引力並識別主要競爭力量。
使用 competitive-landscape 技能為 [industry] 建立定位圖。將競爭對手繪製在 [dimension 1: price vs. features] 和 [dimension 2: simplicity vs. complexity] 上。識別空白區域機會。
使用 competitive-landscape 技能協助為 [company/product] 開發差異化策略。考慮產品、服務、品牌和價格差異化。識別可持續的競爭優勢。
使用 competitive-landscape 技能應用四項行動框架（消除、降低、提升、創造）於我們的 [product/service]。識別創造無競爭市場空間的機會。
Bonnes pratiques
- 在分析前收集特定的競爭對手資料，以確保準確應用框架
- 使用多個框架（波特、藍海、定位圖）以獲得全面視角
- 透過實際客戶訪談和市場研究驗證發現
Éviter
- 在不了解特定市場脈絡的情況下應用框架
- 使用通用競爭對手名單而非直接競爭對手
- 忽略替代產品和替代解決方案