技能 kpi-dashboard-design
🥉 75 青铜
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测试它
正在使用“kpi-dashboard-design”。 SaaS产品仪表板应该包含哪些KPI？
预期结果:
- 日活/月活用户数（DAU/MAU） - 衡量产品参与度
- 净推荐值（NPS） - 追踪客户满意度
- 流失率 - 监控客户留存
- 客户获取成本（CAC） - 追踪获取效率
- LTV/CAC比率 - 衡量客户获取投资回报率
- 激活率 - 衡量功能采用情况
正在使用“kpi-dashboard-design”。 给我展示一个高管报告的仪表板布局模式
预期结果:
- 顶部行：4-6个主要KPI卡片，显示当前值和趋势指标
- 中间部分：两个主要图表 - 趋势时间序列和按细分市场分解
- 底部：关键问题的告警横幅和推荐操作
安全审计
安全v1 • 2/25/2026
All static findings are false positives. The skill contains markdown documentation with code examples (SQL, Python, YAML). The backtick characters flagged as 'external_commands' are markdown syntax for code blocks, not shell execution. External URLs are reference links to educational resources (dashboard design articles), not network requests. No actual security risks identified.
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已扫描文件
443
分析行数
2
发现项
1
审计总数
低风险问题 (2)
False Positive: External Command Detection
Backtick characters in markdown documentation were misidentified as Ruby/shell command execution. These are code block delimiters in the SKILL.md file, not actual execution.
False Positive: Network Request Detection
Reference URLs to external educational resources were misidentified as network requests made by the skill.
检测到的模式
Backtick Characters Misidentified as Command ExecutionExternal Reference Links Misidentified as Network RequestsBlock Characters Misidentified as Windows SAM DatabaseSQL Date Functions Misidentified as System Reconnaissance
审计者: claude
质量评分
38
架构
100
可维护性
87
内容
50
社区
100
安全
100
规范符合性
你能构建什么
构建高管仪表板
设计高层高管摘要，显示4-6个主要KPI及其趋势和告警，供C-suite利益相关者查看。
创建部门专属视图
为销售、营销、产品或财务团队开发定制仪表板，包含相关指标和可视化内容。
实施实时运营监控
构建运营中心仪表板，显示系统健康状况、吞吐量、错误率和实时告警。
试试这些提示
获取KPI框架
帮我理解仪表板设计的KPI框架。我需要了解三个层级（战略、战术、运营）以及何时使用每个层级。
选择销售KPI
销售仪表板最重要的KPI有哪些？请包含收入指标、渠道指标和活动指标，并附上简要说明。
设计高管摘要布局
给我展示一个高管摘要仪表板的布局模式。包括建议的KPI、可视化类型，以及如何呈现趋势和告警。
编写MRR SQL查询
编写一个SQL查询来计算订阅表的月度经常性收入（MRR）。包含月环比增长计算。
最佳实践
- 将仪表板限制在5-7个KPI以内，避免让观众感到应接不暇
- 通过对比（前期、目标、基准）提供上下文
- 使用一致的颜色编码：绿色表示正向趋势，红色表示负向趋势
避免
- 包含看似惊人但不驱动决策的虚荣指标
- 在仪表板上堆砌过多的图表和表格
- 使用3D图表或装饰元素扭曲数据感知
常见问题
战略、战术和运营KPI之间有什么区别？
战略KPI追踪长期目标（月度/季度），供高管使用。战术KPI衡量部门目标（周度/月度），供经理使用。运营KPI监控日常活动（实时/每日），供团队使用。
单个仪表板应该包含多少个KPI？
任何单一视图上争取5-7个KPI。高管摘要应该更加简洁（4-6个）。使用钻取功能进行详细分析。
什么是SMART KPI？
SMART代表具体（明确定义）、可衡量（可量化）、可实现（现实目标）、相关（与目标一致）和有时限（定义时间段）。
仪表板KPI应该多久更新一次？
将更新频率与KPI类型匹配：运营（实时/每日）、战术（周度/月度）、战略（月度/季度）。不要在数据准确性允许的范围外频繁刷新。
什么是良好的LTV/CAC比率？
健康的LTV/CAC比率通常为3:1或更高。这意味着客户生命周期价值至少是获取成本的3倍。
如何为我的KPI选择正确的图表类型？
使用折线图展示随时间变化的趋势。使用柱状图进行分类对比。使用饼图展示部分与整体的关系（限少量分类）。使用仪表盘展示相对于目标的当前状态。