Competitive Landscape Analysis
分析竞争格局
此技能帮助用户使用经过验证的商业框架分析竞争环境。它提供波特的五力模型和蓝海策略等结构化方法论，以识别市场定位机会。
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正在使用“Competitive Landscape Analysis”。 Analyze the SaaS project management market using Porter's Five Forces
预期结果:
Porter's Five Forces Analysis for SaaS Project Management:
1. Threat of New Entrants: HIGH - Low capital requirements, cloud infrastructure accessibility
2. Bargaining Power of Suppliers: LOW - Multiple cloud providers available
3. Bargaining Power of Buyers: HIGH - Many options, easy switching
4. Threat of Substitutes: MEDIUM - Spreadsheets, manual processes
5. Competitive Rivalry: VERY HIGH - 20+ established competitors
Overall: Low industry attractiveness due to high rivalry and buyer power. Differentiation and focus strategy recommended.
正在使用“Competitive Landscape Analysis”。 Create a positioning map for the email marketing industry
预期结果:
Positioning Map: Email Marketing Platforms
High Features
★ Klaviyo
★ Mailchimp ● Enterprise
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| ● Us (mid-market focus)
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● Simple ★ SendGrid ★ Competitor D
|
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Low Price → High Price
White Space Identified: Premium self-serve segment (high features, mid price)
安全审计
安全This skill provides business strategy frameworks for competitive landscape analysis. All static findings (14 external_commands, 1 weak cryptographic algorithm, 1 system reconnaissance) are false positives. The detected patterns are markdown text, ASCII diagrams, and business methodology content - no executable code exists. The skill is safe for publication.
高风险问题 (3)
质量评分
你能构建什么
初创公司市场进入分析
新创企业创始人使用此技能在推出产品前了解竞争动态，识别蓝海机会和可防御的市场定位。
企业竞争审查
业务分析师为成熟公司进行季度竞争审查，绘制竞争对手位置并识别战略威胁。
投资尽职调查
投资者评估市场吸引力和竞争强度以做出投资决策，评估行业力量和竞争动态。
试试这些提示
使用competitive-landscape技能分析[行业/市场]的竞争环境。运用波特五力模型评估行业吸引力并识别主要竞争力量。
使用competitive-landscape技能为[行业]创建定位图。将竞争对手绘制在[维度1：价格与功能]和[维度2：简单与复杂]上。识别空白机会。
使用competitive-landscape技能帮助为[公司/产品]制定差异化战略。考虑产品、服务、品牌和价格差异化。识别可持续的竞争优势。
使用competitive-landscape技能应用四步行动框架（消除、减少、提升、创造）分析我们的[产品/服务]。识别创造无竞争市场空间的机会。
最佳实践
- 在分析前收集具体的竞争对手数据以确保准确应用框架
- 使用多个框架（波特五力、蓝海策略、定位图）获得全面视图
- 通过真实客户访谈和市场研究验证发现
避免
- 在不了解特定市场背景的情况下应用框架
- 使用通用竞争对手列表而非直接竞争对手
- 忽视替代产品和替代解决方案