internal-comms
Написание профессиональных внутренних коммуникаций
Также доступно от: ArtemisAI,Asmayaseen,AutumnsGrove,Azeem-2,ComposioHQ,anthropics,Cam10001110101,davila7
Команды испытывают трудности с созданием последовательных, хорошо оформленных внутренних коммуникаций, соответствующих ожиданиям руководства. Этот навык предоставляет готовые шаблоны и руководства для обновлений 3P, информационных бюллетеней, FAQ и отчётов о статусе, которые соответствуют стандартам компании.
Скачать ZIP навыка
Загрузить в Claude
Перейдите в Settings → Capabilities → Skills → Upload skill
Включите и начните использовать
Протестировать
Использование «internal-comms». Create a 3P update for the Platform Team covering February 17-24. Progress: Launched new API gateway, reduced latency 40%. Plans: Begin database migration next week. Problems: Need 2 more backend engineers.
Ожидаемый результат:
- 🚀 Platform Team (Feb 17-24)
- Progress: Launched new API gateway with 40% latency reduction. Completed Q1 infrastructure review.
- Plans: Begin database migration sprint. Evaluate caching solutions for high-traffic endpoints.
- Problems: Team at capacity - need 2 backend engineers to maintain velocity on Q2 roadmap.
Использование «internal-comms». Write an FAQ response for: 'When is the next all-hands meeting?'
Ожидаемый результат:
- Question: When is the next all-hands meeting?
- Answer: The next company all-hands is scheduled for [date] at [time] in [location/virtual link]. Calendar invitations have been sent to all employees. Submit questions in advance via the all-hands Slack channel.
Аудит безопасности
БезопасноAll 11 static analysis findings were evaluated and determined to be false positives. The 'weak cryptographic algorithm' detections were pattern matching errors on normal text content. The 'system reconnaissance' findings were misidentified writing guidance. The 'Ruby/shell backtick execution' findings were markdown formatting backticks, not actual command execution. This skill contains only documentation and templates with no executable code, network calls, or security risks.
Оценка качества
Что вы можете построить
Еженедельные обновления команды 3P
Руководители команд могут быстро генерировать еженедельные обновления Progress, Plans, Problems для рассмотрения руководством. Навык форматирует достижения команды, предстоящие приоритеты и блокеры в стандартный формат 3P, который ожидает руководство.
Создание корпоративного информационного бюллетеня
Команды HR или коммуникаций могут создавать привлекательные информационные бюллетени для всей компании, резюмирующие последние достижения, объявления и обновления по всем отделам в доступном, сканируемом формате.
Документация FAQ
В периоды изменений или неопределённости навык помогает выявить и ответить на распространённые вопросы сотрудников, синтезируя информацию из корпоративных коммуникаций в ясные, авторитетные ответы.
Попробуйте эти промпты
Create a 3P update for my [team name] covering the week of [dates]. Here are our accomplishments: [list]. Our priorities for next week: [list]. Current blockers: [list].
I need to write this week's company newsletter. Here are the key events and announcements: [paste links, events, achievements]. Organize this into sections and format it for company-wide distribution.
Employees have been asking these questions: [list questions from Slack, email, or meetings]. Create FAQ responses with clear answers and link to authoritative sources where possible.
I need to communicate [topic] to [audience]. The purpose is to [inform/request action/announce change]. The tone should be [formal/casual/urgent]. Key points to include: [list]. Please draft this communication.
Лучшие практики
- Собирайте информацию из авторитетных источников (объявления Slack, письма руководства, официальные документы) перед составлением коммуникаций
- Соответствуйте формату и тону коммуникации предполагаемой аудитории — руководители предпочитают краткие обновления, основанные на данных, в то время как коммуникации для всей компании должны быть увлекательными и доступными
- Всегда включайте ссылки на исходные материалы и связанные документы, чтобы читатели могли получить дополнительный контекст
Избегать
- Написание коммуникаций без подтверждения названия команды, временного периода или аудитории — всегда сначала уточняйте эти основы
- Включение чрезмерно детализированных деталей в коммуникации для руководства — держите обновления 3P на уровне 1-3 предложений на раздел
- Публикация коммуникаций без проверки фактов по официальным корпоративным источникам — точность важнее скорости
Часто задаваемые вопросы
Какие типы внутренних коммуникаций может помочь мне написать этот навык?
Нужно ли мне предоставлять Claude доступ к моим корпоративным инструментам?
Какова подходящая длина для обновления 3P?
Может ли этот навык писать коммуникации для чувствительных тем?
Как выбрать между различными форматами коммуникаций?
Какой тон должны использовать внутренние коммуникации?
Сведения для разработчиков
Структура файлов