Les mises à jour internes deviennent souvent floues, trop longues ou difficiles à exploiter. Cette compétence aide Claude, Codex et Claude Code à rédiger des rapports structurés, des annonces, des newsletters et des communications de changement.
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エージェントが読めるリソース
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「internal-comms」を使用しています。 Une équipe produit a besoin d'une mise à jour hebdomadaire avec deux réussites, un blocage et les priorités de la semaine suivante.
期待される結果:
Un rapport d'état concis avec un résumé exécutif, les principales réussites, le responsable du blocage, un plan d'atténuation et des priorités claires pour la semaine suivante.
「internal-comms」を使用しています。 Les RH doivent annoncer une nouvelle politique de travail hybride qui commence au prochain trimestre.
期待される結果:
Une annonce avec le résumé de la politique, la justification, la date d'entrée en vigueur, les actions des employés, les conseils pour les managers, le calendrier et des prompts de FAQ.
「internal-comms」を使用しています。 La direction souhaite une newsletter mensuelle d'entreprise avec des jalons, de la reconnaissance et des événements.
期待される結果:
Un brouillon de newsletter structuré avec une note de la direction, des mises à jour de l'entreprise, des coups de projecteur sur les équipes, les nouvelles recrues, les événements à venir et des rappels de clôture.
All static findings were false positives caused by internal communication prose, CSS styling, markdown file references, and markdown code fences. I found no evidence of command execution, network reconnaissance, system reconnaissance, prompt injection, or malicious intent in the reviewed files.
Préparer des mises à jour de statut pour les dirigeants
Transformer l'avancement d'un projet, les blocages et les métriques en mises à jour concises pour les dirigeants et les parties prenantes.
Publier des newsletters d'entreprise
Créer des newsletters récurrentes qui combinent annonces, reconnaissance, événements et ressources d'apprentissage.
Communiquer les changements de processus
Expliquer les changements de politique ou de workflow avec la justification, les dates d'entrée en vigueur, les actions requises et les ressources d'assistance.
これらのプロンプトを試す
Rédiger une mise à jour d'équipe simple
Créez une mise à jour d'équipe pour [team]. Incluez les réussites, les priorités actuelles, les blocages, les prochaines étapes et les responsables. Utilisez un ton concis et semi-formel.
Créer un rapport d'état
Rédigez un rapport d'état [weekly/monthly] pour [project]. Utilisez ces faits : [facts]. Incluez les métriques, les risques, l'aide nécessaire et les priorités à venir.
Planifier une annonce de politique
Rédigez une annonce de politique pour [change]. Incluez le contexte, la date d'entrée en vigueur, les groupes concernés, les actions requises, le calendrier, la FAQ et les points de contrôle de revue.
Construire une séquence de communication de changement
Concevez un plan de communication pour [change]. Incluez l'alignement avant l'annonce, le message de lancement, la cadence de suivi, les canaux de retour, les métriques de réussite et l'attribution des responsables.
ベストプラクティス
Commencer par les informations les plus importantes, puis ajouter le contexte et les détails à l'appui.
Nommer les responsables, les échéances et les actions à mener afin que les lecteurs sachent quoi faire ensuite.
Adapter le canal, le ton et la longueur à l'audience et à l'urgence du message.
回避
Ne masquez pas les décisions, les risques ou les échéances vers la fin d'un long message.
N'utilisez pas de responsabilités vagues, de calendriers flous ou d'actions à mener sans contexte.
Ne réutilisez pas le même ton pour les changements de politique, les incidents, les célébrations et les mises à jour de chat.
よくある質問
Cette compétence peut-elle rédiger des messages internes complets ?
Oui. Elle peut rédiger des rapports d'état, des annonces, des newsletters, des mises à jour de politique, des mises à jour d'équipe et des messages de reconnaissance à partir de vos informations.
Publie-t-elle automatiquement les messages ?
Non. Elle crée des brouillons, des modèles, des plans et des checklists de revue. Un utilisateur doit envoyer ou publier la communication finale.
Peut-elle ajuster le ton pour différentes audiences ?
Oui. Elle inclut des conseils pour les contextes de communication exécutive, d'équipe, à l'échelle de l'entreprise, formelle, semi-formelle et informelle.
Inclut-elle des conseils de mesure ?
Oui. Elle inclut des références pour l'engagement, la compréhension, le sentiment, le suivi comportemental et les audits de communication.
Convient-elle aux communications d'incident ?
Oui. Elle inclut des conseils pour les mises à jour d'incident, les synthèses post-incident, les calendriers, les déclarations d'impact et les actions à mener.
Quelles informations dois-je fournir ?
Fournissez l'audience, l'objectif, les faits, les dates, les métriques, les responsables, les actions requises, le ton et toute contrainte d'approbation.