internal-comms
Professionelle interne Kommunikation verfassen
Auch verfügbar von: ArtemisAI,Asmayaseen,AutumnsGrove,Azeem-2,ComposioHQ,anthropics,Cam10001110101,davila7
Teams haben Schwierigkeiten, konsistente, gut formatierte interne Kommunikation zu erstellen, die den Erwartungen der Führungsebene entspricht. Diese Fähigkeit bietet sofort einsatzbereite Vorlagen und Richtlinien für 3P-Updates, Newsletter, FAQs und Statusberichte, die den Unternehmensstandards folgen.
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Einschalten und loslegen
Teste es
Verwendung von "internal-comms". Create a 3P update for the Platform Team covering February 17-24. Progress: Launched new API gateway, reduced latency 40%. Plans: Begin database migration next week. Problems: Need 2 more backend engineers.
Erwartetes Ergebnis:
- 🚀 Platform Team (Feb 17-24)
- Progress: Launched new API gateway with 40% latency reduction. Completed Q1 infrastructure review.
- Plans: Begin database migration sprint. Evaluate caching solutions for high-traffic endpoints.
- Problems: Team at capacity - need 2 backend engineers to maintain velocity on Q2 roadmap.
Verwendung von "internal-comms". Write an FAQ response for: 'When is the next all-hands meeting?'
Erwartetes Ergebnis:
- Question: When is the next all-hands meeting?
- Answer: The next company all-hands is scheduled for [date] at [time] in [location/virtual link]. Calendar invitations have been sent to all employees. Submit questions in advance via the all-hands Slack channel.
Sicherheitsaudit
SicherAll 11 static analysis findings were evaluated and determined to be false positives. The 'weak cryptographic algorithm' detections were pattern matching errors on normal text content. The 'system reconnaissance' findings were misidentified writing guidance. The 'Ruby/shell backtick execution' findings were markdown formatting backticks, not actual command execution. This skill contains only documentation and templates with no executable code, network calls, or security risks.
Qualitätsbewertung
Was du bauen kannst
Wöchentliche Team-3P-Updates
Teamleiter können schnell wöchentliche Progress, Plans, Problems-Updates für die Überprüfung durch die Führungsebene generieren. Die Fähigkeit formatiert Teamerfolge, kommende Prioritäten und Blocker in das standardisierte 3P-Format, das die Führungsebene erwartet.
Erstellung von Unternehmens-Newslettern
HR- oder Kommunikationsteams können ansprechende unternehmensweite Newsletter erstellen, die aktuelle Erfolge, Ankündigungen und Updates aus allen Abteilungen in einem zugänglichen, schnell erfassbaren Format zusammenfassen.
FAQ-Dokumentation
In Zeiten des Wandels oder der Unsicherheit hilft die Fähigkeit dabei, häufige Mitarbeiterfragen zu identifizieren und zu beantworten, indem Informationen aus Unternehmenskommunikationen zu klaren, autoritativen Antworten zusammengeführt werden.
Probiere diese Prompts
Create a 3P update for my [team name] covering the week of [dates]. Here are our accomplishments: [list]. Our priorities for next week: [list]. Current blockers: [list].
I need to write this week's company newsletter. Here are the key events and announcements: [paste links, events, achievements]. Organize this into sections and format it for company-wide distribution.
Employees have been asking these questions: [list questions from Slack, email, or meetings]. Create FAQ responses with clear answers and link to authoritative sources where possible.
I need to communicate [topic] to [audience]. The purpose is to [inform/request action/announce change]. The tone should be [formal/casual/urgent]. Key points to include: [list]. Please draft this communication.
Bewährte Verfahren
- Informationen aus autoritativen Quellen (Slack-Ankündigungen, Executive-E-Mails, offizielle Dokumente) sammeln, bevor Kommunikation entworfen wird
- Format und Tonfall der Kommunikation an die Zielgruppe anpassen – Führungskräfte bevorzugen prägnante, datengesteuerte Updates, während unternehmensweite Kommunikation ansprechend und zugänglich sein sollte
- Immer Links zu Quellmaterialien und verwandten Dokumenten einfügen, damit Leser auf zusätzlichen Kontext zugreifen können
Vermeiden
- Kommunikation verfassen, ohne Teamnamen, Zeitraum oder Zielgruppe zu bestätigen – diese Grundlagen immer zuerst klären
- Übermäßig detaillierte Informationen in Executive-Kommunikation einbeziehen – 3P-Updates auf 1-3 Sätze pro Abschnitt beschränken
- Kommunikation veröffentlichen, ohne Fakten gegen offizielle Unternehmensquellen zu verifizieren – Genauigkeit ist wichtiger als Geschwindigkeit