技能 git-pr-workflows-onboard
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git-pr-workflows-onboard

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Erstellen Sie personalisierte Einarbeitungspläne für neue Mitarbeiter

Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist oft von mangelnder Struktur und Konsistenz geprägt, was zu langsamer Einarbeitung und schlechter Mitarbeiterbindung führt. Diese Skill verwandelt die Einarbeitung in einen systematischen Prozess mit rollenspezifischen Plänen, messbaren Meilensteinen und bewährten Integrationsstrategien.

支持: Claude Codex Code(CC)
🥉 74 青铜
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正在使用“git-pr-workflows-onboard”。 Erstellen Sie eine Tag-1-Checkliste für einen neuen Remote-Software-Ingenieur

预期结果:

  • Vormittag: Manager-Begrüßung (30 Min.), HR-Papierkram (45 Min.), Überblick über Unternehmenskultur (30 Min.), Beobachtung des Team-Standups (15 Min.)
  • Nachmittag: Virtuelles Mittagessen mit Buddy (60 Min.), Laptop-Setup mit IT (90 Min.), Slack- und Tool-Konfiguration (30 Min.), erster Git-Commit-Zeremonie (30 Min.)
  • Ende des Tages: Feedback-Umfrage (10 Min.), Vorbereitung für Tag-2-Agenda-Review

正在使用“git-pr-workflows-onboard”。 Was sollte ein 30-Tage-Meilenstein für einen Backend-Ingenieur enthalten

预期结果:

  • Abschluss aller obligatorischen Trainingsmodule und Sicherheitszertifizierungen
  • Mindestens 3 Pull Requests mergen, einschließlich eines Bugfixes, der in Produktion deployed wurde
  • Einen unklaren Prozess oder ein System für zukünftige Einarbeitungen dokumentieren
  • Wichtige Erkenntnisse dem Team in einem 10-minütigen Lightning-Talk präsentieren
  • Manager-Feedback erhalten und mit Anpassungsplan besprechen

安全审计

安全
v1 • 2/25/2026

All 21 static analysis findings are false positives. The 'external_commands' detections reference markdown documentation and checklist examples, not actual shell execution. The 'cryptographic' and 'reconnaissance' patterns matched innocent text in onboarding documentation. This skill generates text-based onboarding plans with no code execution capabilities.

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419
分析行数
0
发现项
1
审计总数
未发现安全问题
审计者: claude

质量评分

38
架构
100
可维护性
87
内容
50
社区
100
安全
91
规范符合性

你能构建什么

Einarbeitung von Software-Ingenieuren

Erstellen Sie einen umfassenden 30/60/90-Tage-Plan für neue Entwickler, einschließlich Einrichtung der Entwicklungsumgebung, Anleitung für erste Pull Requests, Aktivitäten zur Codebase-Immersion und Meilensteine für die Teamintegration.

Integration von Remote-Mitarbeitern

Generieren Sie einen Remote-spezifischen Einarbeitungsplan mit virtuellen Orientierungssitzungen, Normen für asynchrone Kommunikation, zeitzonenfreundlicher Terminplanung und Anleitung zur Einrichtung des Heimarbeitsplatzes.

Beschleunigte Einarbeitung für Senior-Mitarbeiter

Erstellen Sie eine beschleunigte Einarbeitung für Senior- oder Lead-Einstellungen, einschließlich Einführungen im Leadership-Team, Architektur-Deep-Dives, Stakeholder-Mapping und frühen Eigenverantwortungsmöglichkeiten.

试试这些提示

Einfacher Einarbeitungsplan 
Erstellen Sie einen Einarbeitungsplan für einen neuen Software-Ingenieur, der nächsten Montag beginnt. Rolle: Mid-Level Backend-Entwickler. Team: 8-köpfiges Plattformteam. Standort: Remote in EST-Zeitzone. Tech-Stack: Python, PostgreSQL, AWS.
Umfassende Einarbeitung mit allen Phasen 
Generieren Sie einen vollständigen Einarbeitungsplan einschließlich Vorbereitung vor der Ankunft, Tagesablauf für Tag 1, technische Immersion in Woche 1 und 30/60/90-Tage-Meilensteine. Neueinstellung: Senior Frontend-Ingenieur in einem Hybrid-Team. Inklusive React/TypeScript-Setup, Team-Integrationsaktivitäten und messbaren Erfolgskriterien für jeden Meilenstein.
Remote-spezifische Einarbeitung 
Erstellen Sie einen Einarbeitungsplan, optimiert für einen vollständig neuen Remote-Mitarbeiter über 4 Zeitzonen hinweg. Inklusive: virtueller Orientierungsplan, Richtlinien für asynchrone Kommunikation, Checkliste für Heimarbeitsplatz-Setup, virtuelle Team-Bonding-Aktivitäten und Strategien zur Vermeidung von Isolation. Rolle: Product Designer.
Einarbeitungsplan für Führungskräfte 
Erstellen Sie einen beschleunigten Einarbeitungsplan für einen neuen Engineering Manager. Inklusive: Einführungen im Leadership-Team, 1:1-Termine mit direkten Berichtslinien, Briefings zu aktuellen Projekten, Framework für Team-Gesundheitsbewertung und Führungsziele für die ersten 90 Tage. Teamgröße: 12 Ingenieure in 3 Squads.

最佳实践

  • Passen Sie Einarbeitungspläne basierend auf Rolle, Erfahrungsstufe und Teamkontext an, anstatt generische Vorlagen zu verwenden
  • Weisen Sie einen dedizierten Einarbeitungs-Buddy für die ersten 30 Tage mit strukturierten Verantwortlichkeiten und täglichen Check-ins zu
  • Dokumentieren Sie alles während der Einarbeitung, um wiederverwendbare Artefakte für zukünftige Neueinstellungen zu erstellen
  • Verfolgen Sie messbare Metriken wie Zeit bis zum ersten Commit und Zeit bis zum ersten Production-Deploy
  • Priorisieren Sie menschliche Verbindung und Teamintegration neben technischem Setup und Training

避免

  • Einheitslösungen für Einarbeitung verwenden, ohne Rollenunterschiede oder Erfahrungsstufen zu berücksichtigen
  • Neue Mitarbeiter in der ersten Woche mit zu vielen Informationen überfordern, ohne Priorisierung
  • Sich nur auf technisches Setup konzentrieren und Teamkultur sowie Beziehungsaufbau vernachlässigen
  • Neue Mitarbeiter nach der Tag-1-Orientierung ohne strukturierte Unterstützung oder klare Erwartungen lassen

常见问题

Wie lange sollte ein vollständiger Einarbeitungsprozess dauern?
Eine effektive Einarbeitung erstreckt sich über 90 Tage mit strukturierten Meilensteinen bei 30, 60 und 90 Tagen. Tag 1 konzentriert sich auf Begrüßung und Setup, Woche 1 auf Immersion und die vollen 90 Tage ermöglichen den Fortschritt von der Beobachtung bis zur unabhängigen Mitarbeit.
Was macht Remote-Einarbeitung anders als persönliche Einarbeitung?
Remote-Einarbeitung erfordert bewusste virtuelle Verbindungsaktivitäten, Schulung für asynchrone Kommunikation, zeitzonenbewusste Terminplanung und explizite Dokumentation von Normen, die Präsenzteams organisch durch physische Anwesenheit aufnehmen.
Wie messe ich den Erfolg der Einarbeitung?
Verfolgen Sie Metriken wie Zeit bis zum ersten Commit, Zeit bis zum ersten Production-Deploy, Abschluss von Trainingsmeilensteinen, Bewertungen des Wissenserhalts und Zufriedenheitswerte neuer Mitarbeiter durch wöchentliche Pulse-Umfragen.
Was ist das Buddy-System und warum ist es wichtig?
Das Buddy-System koppelt einen neuen Mitarbeiter mit einem erfahrenen Teammitglied für 30 Tage. Buddies bieten tägliche Check-ins, beantworten Fragen, führen durch Prozesse und dienen als sicherer Kanal für Bedenken. Dies beschleunigt die Integration und reduziert die Angst neuer Mitarbeiter.
Wie sollte sich die Einarbeitung für Senior- oder Lead-Einstellungen unterscheiden?
Senior-Einstellungen benötigen beschleunigte technische Immersion, Einführungen bei Führungskräften, frühe Eigenverantwortungsmöglichkeiten und Einbindung in architektonische Entscheidungen. Komprimieren Sie die Zeitachse und fügen Sie Stakeholder-Mapping und Sitzungen für strategischen Kontext hinzu.
Was tun, wenn ein neuer Mitarbeiter während der Einarbeitung Schwierigkeiten hat?
Erhöhen Sie die Häufigkeit der Buddy-Check-ins, planen Sie zusätzliche Manager-1:1s, identifizieren Sie spezifische Wissenslücken, passen Sie das Tempo des Plans an und erwägen Sie Pairing mit verschiedenen Teammitgliedern. Frühes Eingreifen in den ersten 30 Tagen verhindert langfristigere Probleme.

开发者详情

作者

sickn33

许可证

MIT

仓库

https://github.com/sickn33/antigravity-awesome-skills/tree/main/skills/git-pr-workflows-onboard

引用

main

文件结构

📄 SKILL.md