Team Composition Analysis
規劃新創團隊架構與招募
透過數據驅動的招募計畫、薪酬基準和股權分配策略，在適當的時機建立適當的團隊。從種子前到 A 輪，透過逐職位的指導和預算規劃工具來擴展團隊。
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正在使用「Team Composition Analysis」。 種子期我的工程團隊應該是什麼樣子？
預期結果:
在種子期（50 萬至 200 萬美元年經常性收入），你的工程團隊總共應為 4-6 人。這包括一名工程主管（15 萬至 18 萬美元）、2-3 名全端工程師（每人 12 萬至 15 萬美元），以及可選的前端或後端專家（13 萬至 16 萬美元）。預期每位工程師需 6-8 週招募時間，並需 2-4 個月達到完全生產力。完整成本（薪資 × 1.3）每位工程師將在 15.6 萬至 23.4 萬美元之間。
正在使用「Team Composition Analysis」。 我應該提供多少股權给我的第一位副總級別聘僱？
預期結果:
對於種子期的副總級別聘僱，提供 0.5-1.5% 股權。這在 4 年內歸屬，包含 1 年等待期。範圍的較高端適用於非常早期加入的副總（種子前至種子），而較低端則適合後期種子聘僱。將此納入你的 10-15% 認股權池規劃，以確保有足夠空間供未來聘僱使用。
安全審計
安全Prompt-only skill with no executable code. No security risks detected. The skill provides guidance for team composition, hiring planning, compensation benchmarks, and equity allocation for early-stage startups. No file system access, network operations, external commands, or environment variable access present.
品質評分
你能建構什麼
早期創辦人招募計畫
種子前階段的創辦人規劃首批 5-10 名員工，包含薪資和股權分配
A 輪人力編制預算
財務長規劃 200 萬至 1000 萬美元年經常性收入階段的招募預算和組織架構
股權池設計
創辦人決定認股權池規模和高階團隊聘僱的股權授予
試試這些提示
我是種子前創辦人，已募資 50 萬美元。接下來 12 個月我的團隊應該是什麼樣子？
為目標年經常性收入 100 萬美元的種子期 SaaS 公司建立招募計畫。包含職位、薪資、股權和時程。
奧斯汀 A 輪階段工程副總的薪資和股權範圍是多少？
為 A 輪 30 人的新創公司設計組織架構，包含最佳匯報線路。
最佳實務
- 將基本薪資乘以 1.3-1.4 來計算完整成本，包含薪資稅、福利和管理費用
- 在招募時程中增加 2-3 個月緩衝時間，以應對招募延誤和適應期
- 每輪融資（種子前至 A 輪）預留 10-15% 認股權池，以確保有足夠股權供聘僱使用
避免
- 在驗證產品市場契合度和可重複銷售之前過早聘僱高階職位
- 在不考慮階段稀釋和池子永續性的情況下提供範圍上限的股權
- 基於理想化時程規劃招募，未考量 6-24 週的招募週期
常見問題
此技能支援什麼階段？
薪酬基準是否是最新的？
如何計算完整成本？
我應該提供多少股權給早期員工？
招募需要多長時間？
我應該聘僱全職還是合約員工？
開發者詳情
作者
sickn33授權
MIT
儲存庫
https://github.com/sickn33/antigravity-awesome-skills/tree/main/skills/team-composition-analysis引用
main
檔案結構
📄 SKILL.md