reasoning-counterfactual
分析反事實決策
團隊常常難以從決策中學習，因為未選擇的路徑仍然模糊不清。這項技能會建立結構化的反事實比較，包含情境、機率與實務教訓。
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測試它
正在使用「reasoning-counterfactual」。 Should we have launched three months earlier?
預期結果:
這項技能會比較實際發布與提早發布，估計可能的採用情況、識別風險，並說明信心限制。
正在使用「reasoning-counterfactual」。 Was lower pricing better for our enterprise tier?
預期結果:
這項技能會模擬較低價格情境，比較營收與銷售週期影響，並總結在什麼情況下速度可能勝過利潤率。
正在使用「reasoning-counterfactual」。 Should we have accepted the investment offer?
預期結果:
這項技能會在給出回顧性判斷前，比較各個加權情境中的所有權、成長、風險與現金部位。
安全審計
安全Static analysis flagged Markdown code fences and ordinary words as shell execution, weak cryptography, and system reconnaissance. Manual review found a single instructional Markdown file with YAML examples, decision-analysis guidance, and no executable code or prompt-injection attempt.
低風險問題 (3)
品質評分
你可以打造什麼
檢視策略決策
將過去的策略與現實可行的替代方案進行比較，並找出下次應該改變的事項。
規劃未來情境
如果市場、競爭者或內部選擇發生變化，模擬可能的結果。
改善事後檢討
在專案、發布或投資決策後，區分後見之明偏誤與可執行的教訓。
試試這些提示
Use counterfactual reasoning to evaluate this decision: [decision]. Actual outcome: [outcome]. Alternative to test: [alternative].
Compare our actual path with this alternative path. Include metrics, causal assumptions, weighted scenarios, and a practical recommendation.
Analyze whether we should have chosen [strategy A] instead of [strategy B]. Use expected, optimistic, and pessimistic cases with probabilities.
Create a full counterfactual retrospective for this decision. Include the actual world, intervention validity, alternative projection, comparison, insight, and next actions.
最佳實務
- 使用在決策當時可得知的事實。
- 先改變一個主要變數，再加入複雜的多變數情境。
- 為每個推估結果分配機率並說明不確定性。
避免
- 不要將推估視為原本會發生什麼事的證明。
- 不要測試不可能或當時不可用的替代方案。
- 不要忽略偏好選項所造成的負面下游影響。