Team Composition Analysis
规划创业团队结构与招聘
在合适的时间构建合适的团队，提供数据驱动的招聘计划、薪酬基准和股权分配策略。从种子前阶段到 A 轮的逐步角色指导和预算规划工具，助您扩展团队。
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正在使用“Team Composition Analysis”。 种子阶段我的工程团队应该是什么样的？
预期结果:
在种子阶段（50 万-200 万美元年收入），您的工程团队总共应该有 4-6 人。这包括一名工程负责人（15 万-18 万美元）、2-3 名全栈工程师（每人 12 万-15 万美元），以及可选的前端或后端专家（13 万-16 万美元）。预计每招聘一名工程师需要 6-8 周，他们需要 2-4 个月才能达到���全生产力。综合成本（薪资 × 1.3）将在每位工程师 15.6 万-23.4 万美元之间。
正在使用“Team Composition Analysis”。 我应该向首位副总裁级别的应聘者提供多少股权？
预期结果:
对于种子阶段的副总裁级别招聘，提供 0.5-1.5% 的股权。分 4 年归属，有 1 年期悬崖。该范围的高端适用于非常早期（种子前到种子）加入的副总裁，低端适用于较晚的种子招聘。在您的 10-15% 期权池规划中考虑这一因素，以确保有足够的空间供未来招聘使用。
安全审计
安全Prompt-only skill with no executable code. No security risks detected. The skill provides guidance for team composition, hiring planning, compensation benchmarks, and equity allocation for early-stage startups. No file system access, network operations, external commands, or environment variable access present.
质量评分
你能构建什么
早期创始人招聘计划
种子前阶段的创始人在规划首批 5-10 名员工的薪酬和股权分配
A 轮人员编制预算
财务副总裁在规划 200 万至 1000 万美元年收入阶段的招聘预算和组织结构
期权池设计
创始人在确定期权池规模和高管团队聘用的股权授予
试试这些提示
我是一位种子前创始人，已筹集 50 万美元。未来 12 个月我的团队应该是什么样的？
为目标 100 万美元年收入的种子阶段 SaaS 公司创建招聘计划。包括职位、薪资、股权和时间线。
A 轮阶段在奥斯���的工程副总裁的薪资和股权范围是多少？
为 A 轮��段 30 人的创业公司设计组织结构，优化汇报线。
最佳实践
- 将基本薪资乘以 1.3-1.4 来计算包含工资税、福利和管理费用的综合成本
- 在招聘时间线上增加 2-3 个月的缓冲期���以应对招聘延迟和适应时间
- 每个融资轮（种子前到 A 轮）预留 10-15% 的期权池，确保有足够的股权用于招聘
避免
- 在验证产品市场匹配度和可重复销售之前过早招聘高级职位
- 不考虑阶段稀释和期权池可持续性而提供范围顶部的股权
- 基于理想化的时间线规划招聘，而不考虑 6-24 周的招聘周期