Business Case Generator
生成投资者就绪的商业计划书文档
初创公司需要全面的商业计划书来获得资金并指导战略，但创建投资者就绪的文档既耗时又复杂。本技能通过结构化框架简化商业计划书创建，涵盖市场分析、财务预测和战略规划。
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正在使用“Business Case Generator”。 为 AcmeCorp 创建商业计划书，这是一个面向电子商务的 AI 驱动电子邮件营销平台。我们处于种子阶段，正在寻求 200 万美元融资。目标客户是年收入 100 万 -1000 万美元的在线零售商。
预期结果:
- 执行摘要：AcmeCorp 提供 AI 驱动的电子邮件营销自动化，通过个性化活动优化将电子商务收入提高 35%。
- 市场机会：TAM 42 亿美元（全球电子邮件营销），SAM 8.5 亿美元（电子商务细分市场），SOM 4200 万美元（第 3 年前达到 SAM 的 5%）
- 融资需求：200 万美元种子轮，用于产品开发（40%）、销售和营销（40%）、运营（10%）、营运资金（10%）。18 个月资金跑道，目标是达到 150 万美元 ARR 里程碑。
正在使用“Business Case Generator”。 为 SaaS 业务生成财务预测，当前 MRR 为 1.5 万美元，45 个客户，月增长率 12%。目标：第 2 年达到 50 万美元 ARR。
预期结果:
- 第 1 年收入：24 万美元 ARR（每月 20 个客户，1000 美元 ACV）
- 第 2 年收入：52 万美元 ARR（每月 35 个客户，1200 美元 ACV，85% 留存率）
- 第 3 年收入：140 万美元 ARR（每月 60 个客户，1500 美元 ACV，90% 留存率）
- 单元经济：CAC 2400 美元，LTV 14500 美元，LTV:CAC 6.0 倍，CAC 回收期 5 个月，毛利率 82%
安全审计
安全Prompt-only skill with no executable code. Static analysis detected no suspicious patterns (risk score: 0/100). The skill declares standard tool access (Read, Write, Bash, WebSearch, WebFetch) for legitimate business document creation. No prompt injection attempts or malicious patterns found. Safe for publication.
风险因素
质量评分
你能构建什么
种子阶段初创公司融资
种子前和种子阶段初创公司为天使投资者和早期风险投资公司创建投资者就绪的商业计划书，包括 TAM/SAM/SOM 分析和 3 年财务预测。
产品发布的战略规划
产品团队为新产品计划开发全面的商业计划书，包括竞争分析、上市策略和资源需求。
内部项目审批文档
公司团队为内部利益相关者审批创建结构化商业计划书，包括 ROI 分析、风险评估和实施时间线。
试试这些提示
为 [company name] 创建一份商业计划书，解决 [problem] 问题，面向 [target customers]。包括执行摘要、问题陈述、解决方案概述和基本市场机会。我们处于 [stage] 阶段，正在寻求 [funding amount] 融资。
为我们的商业计划书生成竞争分析部分。我们的主要竞争对手是 [competitor list]。我们的关键差异化优势是 [differentiators]。创建一个竞争矩阵和定位图，显示我们在 [factors] 方面的对比。
为 [business model type] 业务构建 3 年财务预测模型。当前指标：[current MRR, customers, growth rate]。行业基准：[CAC, LTV, gross margin]。包括收入模型、费用预测、单元经济和盈利路径。
为 [company] 创建全面的投资者就绪商业计划书。受众：[VCs/angels/strategic partners]。阶段：[pre-seed/seed/Series A]。现有材料：[pitch deck, financial model, market research]。包括全部 10 个章节：执行摘要、问题和市场机会、解决方案和产品、竞争分析、商业模式和 GTM、财务预测、团队和组织、进展和里程碑、风险和缓解、融资请求和资金用途。
最佳实践
- 以客户需求为先导，在介绍解决方案之前用具体数据点量化痛点
- 引用来源支持所有市场规模声明，并明确说明计算方法
- 诚实地承认风险和竞争，提供具体的缓解策略，而不是回避问题
避免
- 使用没有数据支持的空泛声明或笼统陈述（例如：巨大市场但没有 TAM 计算）
- 忽视或淡化竞争，而不是清晰阐述差异化和防御性
- 创建过于乐观的预测，缺乏现实假设和情景分析