git-pr-workflows-onboard
为新员工创建个性化的入职计划
新员工入职通常缺乏结构和一致性，导致上手速度慢和留存率低。此技能将入职转变为一个系统化的流程，包含针对角色的计划、可衡量的里程碑和经过验证的整合策略。
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正在使用“git-pr-workflows-onboard”。 为新远程软件工程师创建首日检查清单
预期结果:
- 上午：经理欢迎会（30 分钟）、HR 文书工作（45 分钟）、公司文化概述（30 分钟）、团队站会观摩（15 分钟）
- 下午：与伙伴的虚拟午餐（60 分钟）、IT 部门协助的笔记本电脑设置（90 分钟）、Slack 和工具配置（30 分钟）、首次 Git 提交仪式（30 分钟）
- 下班前：反馈调查（10 分钟）、第 2 天议程审查准备
正在使用“git-pr-workflows-onboard”。 后端工程师的 30 天里程碑应该包含什么
预期结果:
- 完成所有必修培训模块和安全认证
- 合并至少 3 个拉取请求，其中包括一个已部署到生产的错误修复
- 为一个不清晰的流程或系统编写文档以供未来入职使用
- 在 10 分钟闪电演讲中向团队展示关键学习成果
- 接收并与经理讨论反馈及调整计划
安全审计
安全All 21 static analysis findings are false positives. The 'external_commands' detections reference markdown documentation and checklist examples, not actual shell execution. The 'cryptographic' and 'reconnaissance' patterns matched innocent text in onboarding documentation. This skill generates text-based onboarding plans with no code execution capabilities.
质量评分
你能构建什么
软件工程师入职
为新开发人员创建全面的 30/60/90 天计划，包括开发环境设置、首次 PR 指导、代码库深入活动和团队整合里程碑。
远程员工整合
生成针对远程环境的入职计划，包含虚拟入职培训会议、异步沟通规范、时区友好的日程安排和家庭办公室设置指导。
高级人才加速入职
为高级或领导职位人才构建快速通道入职计划，包括领导层介绍、架构深入讲解、利益相关者映射和早期负责机会。
试试这些提示
为下周一入职的新软件工程师创建入职计划。职位：中级后端开发人员。团队：8 人平台团队。地点：EST 时区远程办公。技术栈：Python、PostgreSQL、AWS。
生成完整的入职计划，包括到达前准备、首日议程、首周技术深入和 30/60/90 天里程碑。新员工：加入混合团队的高级前端工程师。包含 React/TypeScript 设置、团队整合活动以及每个里程碑的可衡量成功标准。
为跨越 4 个时区的完全远程新员工创建优化的入职计划。包括：虚拟入职培训时间表、异步沟通指南、家庭办公室设置检查清单、虚拟团队联络活动以及预防孤立的策略。职位：产品设计师。
为新任工程经理构建加速入职计划。包括：领导团队介绍、与直属下属的一对一会议安排、当前项目简报、团队健康评估框架以及前 90 天领导目标。团队规模：12 名工程师分布在 3 个小队。
最佳实践
- 根据职位、级别和团队背景定制入职计划，而非使用通用模板
- 为前 30 天分配专门的入职伙伴，并设定结构化职责和每日检查
- 在入职期间记录所有内容，为未来新员工创建可复用的文档
- 追踪可衡量的指标，如首次提交时间和首次生产部署时间
- 在技术设置和培训之外，优先关注人际联系和团队整合
避免
- 使用一刀切的入职方式，未考虑职位差异或经验水平
- 在第一周用过多信息淹没新员工而未进行优先级排序
- 只关注技术设置而忽视团队文化和关系建设
- 首日入职培训后让新员工缺乏结构化支持或明确期望