reasoning-counterfactual
分析反事实决策
团队往往难以从决策中学习，因为未选择的路径仍然模糊不清。此技能通过场景、概率和实践经验教训，创建结构化的反事实比较。
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测试它
正在使用“reasoning-counterfactual”。 我们是否本应提前三个月发布？
预期结果:
该技能会将实际发布与更早发布进行比较，估计可能的采用情况，识别风险，并说明置信度限制。
正在使用“reasoning-counterfactual”。 更低的定价是否更适合我们的企业层级？
预期结果:
该技能会建模低价场景，比较收入和销售周期影响，并总结在什么情况下速度可能胜过利润率。
正在使用“reasoning-counterfactual”。 我们是否本应接受投资邀约？
预期结果:
该技能会在给出复盘结论之前，比较加权场景下的所有权、增长、风险和现金状况。
安全审计
安全Static analysis flagged Markdown code fences and ordinary words as shell execution, weak cryptography, and system reconnaissance. Manual review found a single instructional Markdown file with YAML examples, decision-analysis guidance, and no executable code or prompt-injection attempt.
低风险问题 (3)
质量评分
你能构建什么
审查一项战略决策
将过去的策略与现实可行的替代方案进行比较，并确定下次应改变什么。
规划未来场景
如果市场、竞争对手或内部选择发生变化，建模可能的结果。
改进事后复盘
在项目、发布或投资决策之后，将事后诸葛亮偏差与可执行的经验教训区分开来。
试试这些提示
使用反事实推理评估这项决策：[decision]。实际结果：[outcome]。要测试的替代方案：[alternative]。
将我们的实际路径与这条替代路径进行比较。包括指标、因果假设、加权场景和实用建议。
分析我们是否本应选择 [strategy A] 而不是 [strategy B]。使用带有概率的预期、乐观和悲观情况。
为这项决策创建完整的反事实复盘。包括实际世界、干预有效性、替代方案预测、比较、洞察和下一步行动。
最佳实践
- 使用在决策当时可知的事实。
- 在添加复杂的多变量场景之前，先改变一个主要变量。
- 为每个预测结果分配概率并说明不确定性。
避免
- 不要将预测视为对本来会发生什么的证明。
- 不要测试不可能或不可用的替代方案。
- 不要忽视偏好选项带来的负面下游影响。