製品の価格設定に自信が持てませんか？このスキルは、顧客の支払い意思額に合わせた価値ベース価格設定、ティア設計、収益化戦略のための研究裏付けされたフレームワークを提供します。
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テストする
「pricing-strategy」を使用しています。 コンテンツスケジューリング用 B2B SaaS、$29/ユーザー/月、ユーザーの 70% が無料ティア、有料ティアへの拡張が低い
期待される結果:
- 価値指標の推奨：ユーザー単位からチャネル単位またはスケジュール済み投稿単位に移行
- ティア再構築：Good（無料）- 3 チャンネル、10 件のスケジュール投稿；Better（$49/月）- 10 チャンネル、無制限投稿、分析；Best（$149/月）- 無制限チャンネル、チームコラボレーション、優先サポート
- 根拠：現在のユーザー単位価格設定はコラボレーションを罰する；使用量ベース指標は提供価値に沿って自然な拡張を可能にする
「pricing-strategy」を使用しています。 1 回の呼び出しで$0.10 を課金する API 企業、予測可能な収益のために階層型価格設定を導入したい
期待される結果:
- 推奨構造：超過料金付きの使用量ベースティア
- Starter（$99/月）：50K 回の呼び出しを含み、超過分$0.08
- Growth（$499/月）：300K 回の呼び出しを含み、超過分$0.06
- Scale（$1,499/月）：1M 回の呼び出しを含み、超過分$0.04
- Enterprise：カスタムボリュームディスカウント、コミットメント使用価格設定
セキュリティ監査
安全Static analysis flagged 9 patterns (external_commands, weak cryptography, system reconnaissance). All findings are FALSE POSITIVES - the patterns occur in markdown documentation, not executable code. Lines 66-74 contain ASCII art for a pricing formula diagram, not shell execution. Cryptography and reconnaissance detections reference text about pricing tiers and value metrics, not actual security-sensitive operations. This is a legitimate business strategy guide with no code execution, network access, or filesystem operations.
品質スコア
作れるもの
SaaS スタートアップのローンチ
シード前の SaaS 企業がプロジェクト管理ツールの初期価格設定を確立する必要がある場合、このスキルは競合分析、価値指標の選択、上流市場への展開戦略を支える 3 階層のパッケージングを案内します。
成長のための価格最適化
シリーズ B 企業が強い維持率を持ちながら ARPU が低く、顧客離れを招かずに価格を引き上げたい場合、このスキルは据え置きロジック、価値伝達スクリプト、成功指標を含む価格引き上げロードマップを策定します。
企業向けティアの導入
予想外の 6 桁契約を獲得している PLG 企業が正式な企業向けパッケージングを必要とする場合、このスキルは適切な機能、価格モデル、セールス引き継ぎ基準を含む企業向けティアを構築します。
これらのプロンプトを試す
[対象顧客] 向けに [製品タイプ] をローンチします。私の製品は顧客に [主要な価値提案] を提供します。現在の競合には [競合 1]（$[価格]）と [競合 2]（$[価格]）が含まれます。[セルフサービス/セールス主導/ハイブリッド] のゴートゥーモーションを検討しています。価値指標、ティア数、価格帯を含む初期価格構造を推奨し、各決定の理由を説明してください。
[製品タイプ] の価格を Van Westendorp 手法で検証したいと考えています。私の製品は [簡単な説明] で、顧客が検討する主要な代替案は [代替案 1] と [代替案 2] です。4 つの価格感応度質問を設計し、回答を分析して最適価格点と許容価格帯を見つける方法を説明してください。
現在の価格設定には $[価格] の [数] つのティアがあります。[問題の説明：例：90% が最低ティア、混乱、低い拡張] を見ています。私のビジネス目標は [目標] です。現在の構造を分析し、新しいティア設計を提案してください。ティアごとの機能配分、価格設定の根拠、既存顧客の移行計画、コンバージョンと ARPU への予想影響を含めてください。
私たちは [現在の ARR、典型的な取引規模] の [製品カテゴリー] 企業です。企業からの関心が出始めていますが、正式な企業向けティアがありません。セルフサービスプランは $[価格] です。適切な機能差別化、価格モデル構造、最低コミットメント、セールスにルーティングすべき取引の基準を含む企業向けティアを定義してください。
ベストプラクティス
- コスト構造や競合価格ではなく、顧客が知覚する価値に基づいて価格をアンカーする
- 中間オプションが最高のコストパフォーマンスを提供するようにティアを設計し、選択を誘導する
- 既存顧客ベースに展開する前に、新規顧客のみで価格変更をテストする
回避
- 固有の価値を理解せずに競合ベンチマーキングのみに基づいて価格設定する
- 決定麻痺と比較疲労を引き起こすティアが多すぎる
- 追加価値の伝達や十分な通知なく価格を引き上げる