Market Sizing Analysis
スタートアップとベンチャーの市場規模算出
実証済みの市場規模算出手法を用いて、あらゆるビジネス機会のTAM、SAM、SOMを算出。投資家向け資料や戦略計画のために、信頼できるデータソースで市場ポテンシャルを検証。
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「Market Sizing Analysis」を使用しています。 北米で収益100万ドル以上のEコマース企業を対象としたAI搭載メールマーケティングSaaSのTAM/SAM/SOM算出
期待される結果:
- **TAM（総獲得可能市場）：北米539Mドル、グローバル1.54Bドル**
- 収益100万ドル以上のEコマース企業105,000社 × 平均ACV 5,100ドルに基づく
- **SAM（獲得可能市場）：169Mドル**
- AI対応顧客（45%）と獲得可能なスイッチング市場（70%）でフィルターした北米市場
- **SOM（獲得可能市場）：
- Year 3：4.2M ARR（2.5%市場シェア、約495顧客）
- Year 5：8.5M ARR（5.0%市場シェア、約888顧客）
- **手法：** 主要ボottom-up + top-down検証（Gartnerレポートは488M TAMを示し、分散<10%）
- **データソース：** 米国国勢調査、ShopifyMerchant数、Statista Eコマース統計
- **上場企業検証：** Klaviyoの700M収益が市場規模を裏付け
「Market Sizing Analysis」を使用しています。 中堅銀行を対象としたB2BフィンテックAPIプラットフォームの市場規模算出
期待される結果:
- **市場定義：** 資産5億〜50億ドルの銀行向けB2BフィンテックAPIインフラストラクチャ
- **TAM計算（ボottom-up）：
- 対象：北米の中堅銀行2,800行
- 平均ACV：年間150,000ドル
- TAM：2,800 × 150,000 = 420Mドル
- **SAM（獲得可能市場）：168Mドル**
- 適用フィルター：
- - 地理：米国のみ（北米の60%）
- - 技術対応：API対応銀行（75%）
- - セグメント：コミュニティ銀行および地方銀行（53%）
- SAM：420M × 0.60 × 0.75 × 0.89 = 168Mドル
- **SOM（獲得可能市場）：
- Year 3：3.4M ARR（2%シェア、約23銀行）
- Year 5：8.4M ARR（5%シェア、約56銀行）
- **トップダウン検証：** SIFMAレポートは銀行技術支出2.1Bドル、うちインフラストラクチャ20% = 420M TAMを示唆（検証済み）
- **市場成長：** オープン銀行要件とデジタル変革により18% CAGR
セキュリティ監査
安全All static analysis findings are false positives from markdown documentation. The detected 'external_commands' patterns are Ruby-style code blocks in example files showing market sizing calculations, not executable code. 'Windows SAM database' detections are references to 'SAM' (Serviceable Addressable Market) business terminology, not system files. 'Weak cryptographic algorithm' findings detect 'MD5' references to hash validation in documentation, not actual crypto implementation. Hardcoded URLs are legitimate citations to market research sources (Gartner, Statista, government data). This is a pure documentation/analysis skill with no executable code or security risks.
品質スコア
作れるもの
投資家向けピッチ準備
資金調達準備中の創業者は、投資家向けデッキ用の信頼性の高いTAM/SAM/SOM計算が必要。このスキルを使用して、VCが好むボトムアップ手法で市場機会分析を構成し、トップダウン参照で検証する。
新規市場参入評価
新規市場への参入を評価するプロダクトマネージャーは機会の規模設定が必要。顧客セグメント別に獲得可能市場を算出し、現実的な獲得率を適用し、上場企業のベンチマークで検証する。
戦略計画検証
買収対象や新製品ラインの評価を行う企業戦略チームは市場規模算出が必要。複数の手法を使用して市場規模の三角測量を実施し、セグメント別・地理別の成長機会を特定する。
これらのプロンプトを試す
[顧客セグメント]を対象とした[製品/サービス]の[地理]におけるTAM、SAM、SOMを算出。顧客数と平均契約価値から始まるボottom-up手法を使用。
ボottom-upを主要手法としtop-down検証を用いて[スタートアップ/製品]の市場規模分析を作成。TAM/SAM/SOM計算、引用付きデータソース、セグメント別内訳、現実的なSOM仮定（2〜5%市場シェア）を含める。投資家向けピッチ用にフォーマット。
3つの手法を用いて[業界/製品]の市場を規模設定：(1) 業界レポートからのトップダウン、(2) 顧客セグメントからのボトムアップ、(3) 顧客ROIからの価値理論。結果を三角測量し、差異を説明。
ベストプラクティス
- 主要手法として常にボottom-up手法を使用 - 投資家は顧客セグメント計算が最も信頼できる
- 信頼できるソース（Gartner、IDC、Statista）からのtop-down分析で仮定を検証
- 新規市場参入者は3〜5年で2〜5%の現実的なSOM率を使用し、積極的な仮定には根拠を記載
- 市場規模テーブルで公開日とともにすべてのデータソースを文書化し、仮定を明示的に記載
回避
- top-down市場規模算出のみを提示しない - ボottom-up検証なしでは投資家は分析を信頼しない
- 新規参入者のSOM仮定で10%以上を避ける - 初次創業者は2桁の市場シェアを獲得することは稀
- 手法を一貫せずに混合しない - 分散を説明せずにtop-down TAMでボottom-up SAMを使用しない
- 市場ダイナミクスを無視しない - 常には競合、スイッチングコスト、現実的な導入曲線を考慮