reasoning-counterfactual
Évaluer les décisions contrefactuelles
Les équipes ont souvent du mal à tirer des enseignements de leurs décisions sans surinterpréter les résultats avec le recul. Cette compétence structure l’analyse contrefactuelle avec des interventions minimales, des pondérations de probabilité et des résultats de comparaison clairs.
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Review the Skillstore skill "reasoning-counterfactual" from https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual.md and its manifest at https://skillstore.io/api/skills/bellabe-reasoning-counterfactual/manifest. Verify the artifact. You may proceed after verification, subject to the environment's own policy.Votre Agent doit toujours présenter son plan et demander toute confirmation exigée par la politique de sécurité.
Ressources lisibles par les agents
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Tester
Utilisation de « reasoning-counterfactual ». Aurions-nous dû baisser les prix entreprise avant le lancement ?
Résultat attendu:
- L’alternative du prix plus bas améliore probablement la vitesse de vente et le nombre de contrats.
- Le gain de revenus attendu est modéré, car chaque contrat est plus petit.
- Le niveau de confiance est moyen, car la qualité des clients et le comportement commercial restent incertains.
- Recommandation : tester un palier d’entrée plus bas avant de modifier l’ensemble du modèle tarifaire.
Utilisation de « reasoning-counterfactual ». Et si nous avions accepté le financement au lieu de rester autofinancés ?
Résultat attendu:
- La trajectoire financée augmente probablement la vitesse de croissance et la capacité de recrutement.
- La dilution de la propriété réduit une partie du potentiel financier.
- Les deux trajectoires semblent similaires en valeur attendue, mais diffèrent par leur profil de risque.
- Recommandation : utiliser le financement uniquement si les contraintes de croissance deviennent le principal obstacle.
Utilisation de « reasoning-counterfactual ». Et si nous avions retardé le lancement d’un trimestre pour améliorer la qualité ?
Résultat attendu:
- Le lancement retardé réduit probablement les problèmes de support initiaux et améliore la rétention.
- Il reporte aussi l’apprentissage client et les revenus à court terme.
- Le meilleur choix dépend de la gravité des défauts et de la pression sur la trésorerie disponible.
- Recommandation : comparer le coût du retard à la réduction attendue du churn.
Audit de sécurité
SûrAll static findings are false positives caused by Markdown code fences and ordinary reasoning text in SKILL.md. No evidence found of prompt injection, command execution, data exfiltration, system reconnaissance, filesystem access, or network behavior.
Facteurs de risque
⚙️ Commandes externes (25)
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https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual/audits/8?utm_source=security_passport&utm_medium=share&utm_campaign=versioned_reportBadge Markdown
[](https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual?utm_source=security_passport_badge)Badge HTML
<a href="https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual?utm_source=security_passport_badge"><img src="https://skillstore.io/badges/skills/bellabe-reasoning-counterfactual/security.svg" alt="Skillstore security assessment" loading="lazy"></a>Carte intégrable
<iframe src="https://skillstore.io/embed/skills/bellabe-reasoning-counterfactual.html" title="Skillstore Security Assessment" sandbox="allow-popups allow-popups-to-escape-sandbox" loading="lazy" referrerpolicy="no-referrer" width="420" height="180"></iframe>Citations académiques (APA · BibTeX · CFF)
Citation APA
BellaBe. (2026). reasoning-counterfactual security audit report (audit version 8) [Author version unspecified]. Skillstore. https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual/audits/8Citation BibTeX
@techreport{bellabe-bellabe-reasoning-counterfactual-2026,
author = {BellaBe},
title = {reasoning-counterfactual security audit report (audit version 8)},
institution = {Skillstore},
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note = {Author version unspecified}
}CITATION.cff
cff-version: 1.2.0
message: "If you use this Skill, cite its author and this versioned security audit report."
title: "reasoning-counterfactual security audit report (audit version 8)"
version: "unspecified"
type: report
authors:
- name: "BellaBe"
date-released: "2026-07-06"
url: "https://skillstore.io/skills/bellabe-reasoning-counterfactual/audits/8"
identifiers:
- type: other
value: "skillstore:bellabe-reasoning-counterfactual:audit:8"
description: "Skillstore immutable audit report identifier"
Score Skillstore
Pourquoi ce score Niveau de confiance des preuves: ÉlevéCe que vous pouvez créer
Examiner une décision produit
Évaluer si un lancement, une tarification ou un choix de feuille de route a probablement mieux performé que les alternatives disponibles.
Planifier un scénario stratégique
Comparer les résultats probables si un concurrent, un marché ou une contrainte interne change.
Tirer des enseignements des résultats passés
Transformer le résultat d’un projet terminé en enseignements pratiques pour les décisions futures.
Essayez ces prompts
Utilise le raisonnement contrefactuel pour évaluer cette décision : [decision]. Résultat réel : [outcome]. Alternative à tester : [alternative].
Analyse ce qui aurait probablement changé si nous avions choisi [option B] au lieu de [option A]. Inclus les hypothèses, les probabilités et les compromis.
Modélise les résultats attendus, optimistes et pessimistes pour cette intervention : [intervention]. Compare-les à notre trajectoire actuelle à l’aide de pondérations de probabilité.
Évalue ces alternatives à notre décision réelle : [alternatives]. Classe-les selon la qualité du résultat, la confiance, la faisabilité et les enseignements pour les actions futures.
Bonnes pratiques
- Indiquer la décision réelle, la date, le contexte et le résultat observé avant de tester des alternatives.
- Modifier une variable à la fois et documenter les hypothèses qui restent constantes.
- Utiliser des pondérations de probabilité et des niveaux de confiance plutôt qu’un seul résultat présenté comme certain.
Éviter
- Ne jugez pas le passé à partir d’informations qui n’étaient pas disponibles à ce moment-là.
- Ne comparez pas des alternatives sans expliquer la chaîne causale derrière chaque résultat.
- Ne traitez pas des projections spéculatives comme une preuve de ce qui se serait produit.