Competitive Landscape Analysis
Analizar el Panorama Competitivo
Esta habilidad ayuda a los usuarios a analizar su entorno competitivo utilizando marcos de trabajo empresariales probados. Proporciona metodologías estructuradas como las Cinco Fuerzas de Porter y la Estrategia del Océano Azul para identificar oportunidades de posicionamiento en el mercado.
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Utilisation de "Competitive Landscape Analysis". Analizar el mercado de gestión de proyectos SaaS usando las Cinco Fuerzas de Porter
Résultat attendu:
Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para Gestión de Proyectos SaaS:
1. Amenaza de Nuevos Entrantes: ALTA - Bajos requisitos de capital, accesibilidad de infraestructura en la nube
2. Poder de Negociación de Proveedores: BAJO - Múltiples proveedores de nube disponibles
3. Poder de Negociación de Compradores: ALTO - Muchas opciones, cambio fácil
4. Amenaza de Sustitutos: MEDIA - Hojas de cálculo, procesos manuales
5. Rivalidad Competitiva: MUY ALTA - Más de 20 competidores establecidos
General: Bajo atractivo de la industria debido a la alta rivalidad y poder del comprador. Se recomienda estrategia de diferenciación y enfoque.
Utilisation de "Competitive Landscape Analysis". Crear un mapa de posicionamiento para la industria de marketing por correo electrónico
Résultat attendu:
Mapa de Posicionamiento: Plataformas de Email Marketing
Características Altas
★ Klaviyo
★ Mailchimp ● Enterprise
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| ● Nosotros (enfoque mid-market)
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● Simple ★ SendGrid ★ Competidor D
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Precio Bajo → Precio Alto
Espacio en Blanco Identificado: Segmento premium de autoservicio (características altas, precio medio)
Audit de sécurité
SûrThis skill provides business strategy frameworks for competitive landscape analysis. All static findings (14 external_commands, 1 weak cryptographic algorithm, 1 system reconnaissance) are false positives. The detected patterns are markdown text, ASCII diagrams, and business methodology content - no executable code exists. The skill is safe for publication.
Problèmes à risque élevé (3)
Score de qualité
Ce que vous pouvez construire
Análisis de Entrada al Mercado para Startups
Los fundadores de startups utilizan esta habilidad para comprender la dinámica competitiva antes de lanzar un producto, identificando oportunidades de océano azul y posiciones de mercado defendibles.
Revisión Competitiva Empresarial
Los analistas de negocios realizan revisiones competitivas trimestrales para empresas establecidas, mapeando las posiciones de los competidores e identificando amenazas estratégicas.
Debida Diligencia para Inversiones
Los inversores evalúan el atractivo del mercado y la intensidad competitiva para tomar decisiones de inversión, analizando las fuerzas de la industria y la dinámica competitiva.
Essayez ces prompts
Use la habilidad competitive-landscape para analizar el entorno competitivo para [industria/mercado]. Aplique las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar el atractivo de la industria e identificar las fuerzas competitivas clave.
Use la habilidad competitive-landscape para crear un mapa de posicionamiento para [industria]. Ubique a los competidores en [dimensión 1: precio vs. características] y [dimensión 2: simplicidad vs. complejidad]. Identifique oportunidades de espacio en blanco.
Use la habilidad competitive-landscape para ayudar a desarrollar una estrategia de diferenciación para [empresa/producto]. Considere la diferenciación en producto, servicio, marca y precio. Identifique ventajas competitivas sostenibles.
Use la habilidad competitive-landscape para aplicar el Marco de las Cuatro Acciones (Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear) para nuestro [producto/servicio]. Identifique oportunidades para crear espacio de mercado no disputado.
Bonnes pratiques
- Recopile datos específicos de competidores antes del análisis para garantizar una aplicación precisa del marco
- Use múltiples marcos (Porter, Océano Azul, mapas de posicionamiento) para una visión integral
- Valide los hallazgos con entrevistas reales a clientes e investigación de mercado
Éviter
- Aplicar marcos sin comprender el contexto específico de su mercado
- Usar listas genéricas de competidores en lugar de competidores directos
- Ignorar productos sustitutos y soluciones alternativas