pitchcraft
Crear informes ejecutivos persuasivos
El trabajo técnico a menudo pierde impacto cuando los líderes solo ven registros de actividad. Pitchcraft convierte materiales sin procesar en informes adaptados a la audiencia, con contexto claro, evidencia, riesgos y solicitudes.
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Recursos legibles por agentes
Usa estos enlaces cuando un agente de IA, crawler o script necesite contexto limpio en vez de leer la página completa.
Pruébalo
Usando "pitchcraft". Un equipo terminó el primer hito, tiene dos dependencias bloqueadas y necesita un ingeniero backend para la siguiente fase.
Resultado esperado:
Una actualización para liderazgo con un estado de una línea, evidencia del hito, explicaciones de riesgos, opciones y una decisión recomendada de dotación de personal.
Usando "pitchcraft". Un fundador tiene notas de mercado, métricas de uso iniciales, una demostración del producto y un objetivo de financiación seed.
Resultado esperado:
Un esquema de presentación para inversores que presenta la oportunidad, el producto, la tracción, la ventaja competitiva, la credibilidad del equipo, la solicitud de financiación y el plan de hitos.
Usando "pitchcraft". Un ingeniero de ventas necesita explicar por qué un cliente debería ejecutar una prueba de concepto.
Resultado esperado:
Un informe de propuesta que refleja el problema del cliente, muestra brechas del estado actual, explica la solución, ofrece pruebas y solicita los próximos pasos.
Auditoría de seguridad
Riesgo medioStatic analysis reported many high and critical patterns, but review found most are false positives from markdown examples, documentation URLs, license text, and Chinese-language files. The confirmed risk is the npm postinstall installer, which writes skill files into AI agent configuration directories and uses environment-controlled install scope. No malicious intent, data exfiltration, or prompt injection attempt was found.
Confirmed security concerns (3)
Capability review items (3)
These are real local capabilities that may be expected for this skill, so they require review but are not counted as confirmed malicious behavior.
Factores de riesgo
⚡ Contiene scripts (2)
📁 Acceso al sistema de archivos (4)
🔑 Variables de entorno (3)
⚙️ Comandos externos (5)
🌐 Acceso a red (4)
Patrones detectados
Puntuación de calidad
Lo que puedes crear
Preparar una actualización de estado para liderazgo
Convierte notas de progreso, riesgos, métricas y decisiones en una actualización concisa para ejecutivos.
Plantear una solicitud de inicio de producto
Crea un informe de inicio que explique la oportunidad, el alcance, los activos, los riesgos y las necesidades de recursos.
Dar forma a una presentación para inversores o socios
Organiza el contexto de mercado, el valor del producto, la tracción, la ventaja competitiva, la fortaleza del equipo y el siguiente paso solicitado.
Prueba estos prompts
Ayúdame a crear una actualización de estado para líderes. Pregúntame por la audiencia, el progreso actual, las métricas clave, los riesgos y la decisión que necesito.
Reescribe esta actualización preliminar usando Gancho, Contexto, Propuesta, Evidencia y Solicitud. Mantén a la audiencia enfocada en decisiones, riesgos e impacto empresarial.
Crea un informe de inicio de proyecto para una audiencia de liderazgo. Incluye oportunidad, activos actuales, límites de alcance, hitos, pruebas, recursos requeridos y principales riesgos.
Revisa mi presentación para inversores en busca de evidencia faltante, afirmaciones débiles, ajuste poco claro a la audiencia y una solicitud poco enfocada. Sugiere un encuadre más sólido sin inventar hechos.
Mejores prácticas
- Proporciona el rol de la audiencia, su familiaridad, sus principales preocupaciones y la decisión que necesitas antes de pedir un borrador.
- Adjunta fuentes o definiciones para cada métrica para que el informe final pueda hacer afirmaciones creíbles.
- Indica los riesgos materiales desde el principio con causa raíz, mitigación, responsable y estado actual.
Evitar
- Usarlo para producir registros de actividad sin una decisión, solicitud o preocupación de la audiencia.
- Permitir que el asistente invente métricas, tamaño de mercado, pruebas de clientes o detalles financieros.
- Publicar un informe sin comprobar que el alcance, los riesgos y el apoyo solicitado estén explícitos.