هل تكافح لتحديد سعر منتجك بثقة؟ تقدم هذه المهارة أطر عمل مدعومة بالأبحاث للتسعير القائم على القيمة، وتصميم الشرائح، واستراتيجية تحقيق الإيرادات التي تتوافق مع استعداد العملاء للدفع.
تنزيل ZIP المهارة
رفع في Claude
اذهب إلى Settings → Capabilities → Skills → Upload skill
فعّل وابدأ الاستخدام
اختبرها
استخدام "pricing-strategy". برمجيات كخدمة B2B لجدولة المحتوى بسعر $29/user/month، 70% من المستخدمين على الشريحة المجانية، توسع منخفض للمدفوع
النتيجة المتوقعة:
- توصية مقياس القيمة: التحول من لكل مستخدم إلى لكل قناة أو لكل منشور مجدول
- إعادة هيكلة الشرائح: Good (مجاني) - 3 قنوات، 10 منشورات مجدولة؛ Better ($49/شهر) - 10 قنوات، منشورات غير محدودة، تحليلات؛ Best ($149/شهر) - قنوات غير محدودة، تعاون فريق، دعم ذو أولوية
- المبرر: تسعير لكل مستخدم حالي يعاقب على التعاون؛ مقياس قائم على الاستخدام يتوافق مع القيمة المقدمة ويتيح التوسع الطبيعي
استخدام "pricing-strategy". شركة API تفرض $0.10 لكل مكالمة، تريد تقديم تسعير متدرج لإيرادات يمكن التنبؤ بها
النتيجة المتوقعة:
- الهيكل الموصى به: شرائح قائمة على الاستخدام مع تسعير الاستهلاك الزائد
- Starter ($99/شهر): 50K مكالمة شاملة، $0.08 للاستهلاك الزائد
- Growth ($499/شهر): 300K مكالمة شاملة، $0.06 للاستهلاك الزائد
- Scale ($1,499/شهر): 1M مكالمة شاملة، $0.04 للاستهلاك الزائد
- Enterprise: خصومات حجم مخصصة، تسعير الالتزام بالاستخدام
التدقيق الأمني
آمنStatic analysis flagged 9 patterns (external_commands, weak cryptography, system reconnaissance). All findings are FALSE POSITIVES - the patterns occur in markdown documentation, not executable code. Lines 66-74 contain ASCII art for a pricing formula diagram, not shell execution. Cryptography and reconnaissance detections reference text about pricing tiers and value metrics, not actual security-sensitive operations. This is a legitimate business strategy guide with no code execution, network access, or filesystem operations.
درجة الجودة
ماذا يمكنك بناءه
إطلاق شركة برمجيات كخدمة ناشئة
تحتاج شركة برمجيات كخدمة في مرحلة ما قبل البذرة إلى تحديد تسعير أولي لأداة إدارة المشاريع الخاصة بها. ترشدها المهارة خلال تحليل المنافسة، واختيار مقياس القيمة، وتغليف ثلاثي الشرائح يدعم استراتيجية التوسع نحو السوق الأعلى.
تحسين التسعير للنمو
شركة في المرحلةSeries B ذات احتفاظ قوي ولكن متوسط إيرادات لكل مستخدم منخفض تريد زيادة الأسعار دون التسبب في فقدان العملاء. تطور المهارة خريطة طريق لزيادة الأسعار مع منطق حماية العملاء القدامى، ونصوص التواصل حول القيمة، ومقاييس النجاح.
إدخال شريحة المؤسسات
شركة تعمل بنموذج PLG تغلق صفقات غير متوقعة بقيمة ستة أرقام تحتاج إلى تغليف رسمي للمؤسسات. تصيغ المهارة شريحة للمؤسسات مع الميزات المناسبة، ونموذج التسعير، ومعايير تحويل الصفقات للمبيعات.
جرّب هذه الموجهات
أنا أطلق [product type] لـ [target customer]. منتجي يساعد العملاء على [key value proposition]. المنافسون الحاليون يشملون [competitor 1] بسعر $[price] و [competitor 2] بسعر $[price]. أفكر في حركة go-to-market من نوع [self-serve/sales-led/hybrid]. أوصِ بهيكل تسعير أولي مع مقياس القيمة، وعدد الشرائح، ونطاقات الأسعار. اشرح منطقك لكل قرار.
أريد التحقق من صحة التسعير لـ [product type] باستخدام طريقة Van Westendorp. منتجي [brief description] والبدائل الأساسية التي يفكر فيها العملاء هي [alternative 1] و [alternative 2]. ساعدني في تصميم أسئلة حساسية السعر الأربعة واشرح كيفية تحليل الإجابات لإيجاد نقطة السعر المثلى ونطاق السعر المقبول.
تسعيري الحالي يحتوي على [number] شرائح بسعر $[prices]. أرى [describe problem: e.g. 90% على أدنى شريحة، ارتباك، توسع منخفض]. أهداف أعمالي هي [goals]. حلل هيكلي الحالي واقترح تصميم شرائح جديد. ضمّن: تخصيص الميزات لكل شريحة، ومنطق التسعير، وخطة الترحيل للعملاء الحاليين، والأثر المتوقع على التحويل ومتوسط الإيرادات لكل مستخدم.
نحن شركة [product category] بـ [current ARR, typical deal size]. نبدأ برؤية اهتمام من المؤسسات لكننا نفتقر إلى شريحة مؤسسات رسمية. خطط self-serve لدينا بسعر $[prices]. عرّف شريحة مؤسسات تشمل: تباين مناسب في الميزات، وهيكل نموذج التسعير، والحد الأدنى للالتزام، ومعايير متى يتم توجيه الصفقات للمبيعات.
أفضل الممارسات
- اربط التسعير بالقيمة المدركة من العميل، وليس هيكل التكلفة الخاص بك أو أسعار المنافسين
- صمم الشرائح بحيث يوفر الخيار الأوسط أفضل قيمة مقابل الدولار لتوجيه الاختيار
- اختبر تغييرات التسعير على العملاء الجدد فقط قبل التوسع للعملاء الحاليين
تجنب
- التسعير بناءً على مقارنة المنافسين فقط دون فهم قيمتك الفريدة
- شرائح كثيرة جدًا تسبب شلل القرار وإرهاق المقارنة
- رفع الأسعار دون التواصل حول القيمة الإضافية أو إعطاء إشعار كافٍ